คู่มือบำรุงรักษา : งานเพิ่มกำไรบริษัท : Maintenance The Profit Maker (ปกแข็ง)

บำรุงรักษา : งานเพิ่มกำไรบริษัท : Maintenance The Profit Maker 280 หน้า ขนาด 197 x 240 x 21 มม. น้ำหนัก 835 กรัม ราคาปก 650 งานซ่อมบำรุงเป็นกิจกรรมที่มีอยู่ตลอดอายุของทรัพย์สิน หลีกเลี่ยงไม่ได้ เป็นความจำเป็นจนบางคนเรียกขานว่าเป็นเหมือนปีศาจ (Necessary Evil) ที่สามารถคุกคามผลประกอบการของบริษัทได้ มีผลกระทบทั้งทางด้านรายได้และค่าใช้จ่ายของบริษัท ผลกระทบทางด้านรายได้ คือ ความไม่พร้อมของเครื่องจักร อุปกรณ์ในการผลิต ทำให้บริษัทไม่สามารถจับช่วงเวลานาทีทองของการสร้างรายได้ ถึงจะจับได้ก็ไม่ได้กำไร เรียกว่า ไม่มีประสิทธิผลเท่าที่ควร ผลกระทบทางด้านรายจ่ายหรือประสิทธิภาพ คือ ต้นทุนทั้งทางตรงและทางอ้อมสูงผิดปกติ การเพิ่มสมรรถนะทางด้านบำรุงรักษา จึงเป็นความจำเป็นที่จะส่งผลดีต่อบริษัทอย่างมาก จนเราเรียกบำรุงรักษาได้ว่า เป็นงานสร้างกำไร (Maintenance : The Profit Maker) เพียงแต่เราทำมันอย่างถูกต้อง หนังสือเล่มนี้จัดทำขึ้น เพื่อสนับสนุนงานปรับปรุงการใช้ทรัพยากรทางด้านการผลิต ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญ ในการพัฒนาความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรม ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยส่งเสริมให้ผู้ที่เกี่ยวข้อง คือ ผู้วินิจฉัยอุตสาหกรรม ผู้บริหารงานบำรุงรักษา หัวหน้างาน เจ้าหน้าที่วางแผน ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการบริษัท มีความเข้าใจในบทบาทของปัจจัยที่มักจะถูกมองข้าม คือ งานบำรุงรักษาว่ามีผลกระทบถึงผลประกอบการของบริษัทได้อย่างไร สารบัญ คํานํา 5 1. ทรัพย์สินและกิจกรรมงานบํารุงรักษา 13 ทรัพย์สินและกิจกรรมงานบํารุงรักษา 14 การจําแนกงานซ่อมบํารุงรักษาในโรงงานอุตสาหกรรม 15 กลุ่มงานที่ 1 กลุ่มงานซ่อม 16 กลุ่มงานที่ 2 กลุ่มงานบํารุงรักษาป้องกัน 18 กลุ่มงานที่ 3 กลุ่มงานปรับปรุง เพิ่มเติม 21 กลุ่มงานที่ 4 กลุ่มงานวิศวกรรมบํารุงรักษา 22 ขบวนการปรับปรุงต้องเริ่มต้นที่การตรวจสภาพ 23 การใช้กิจกรรมทั้ง 16 อย่างและดัชนีชี้วัด สมรรถนะของบํารุงรักษาและสภาพของเครื่องจักร 25 สัดส่วนกิจกรรมทั้ง 16 อย่างสามารถสะท้อนให้เห็น อัตราการใช้ทรัพยากรบุคคลและทรัพย์สินอย่างไร 33 สรุป 36 2. ค่าใช้จ่ายกับรายได้ตลอดอายุของทรัพย์สิน 37 ค่าใช้จ่ายและรายได้จากเครื่องจักรตลอดอายุใช้งาน 38 การประเมินความคุ้มในการเลือกเครื่องจักรอุปกรณ์โดยใช้หลักการ Lcc 41 สรุป 46 3. OEE : ประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร 47 องค์ประกอบของผลผลิต 48 OEE คืออะไร 49 ประโยชน์ของ OEE 54 เป้าหมายของ OEE 55 OEE ในวิธีปฏิบัติ 55 ปัญหาในการเก็บข้อมูลและการวิเคราะห์ OEE ที่มักพบบ่อย 57 สรุป 58 4. ระบบบริหารงานบํารุงรักษา 59 ระบบบริหารงานบํารุงรักษา 60 ขบวนการเกิดงานซ่อมบํารุง 63 งานวางแผน 67 งานจัดการดําเนินงาน 69 งานวิเคราะห์งานบํารุงรักษา 74 สรุป 81 5. การจัดการวัสดุอะไหล่ 83 การจัดการวัสดุอะไหล่ 84 กลยุทธ์การบริหารวัสดุอะไหล่ 84 การบริหารวัสดุอะไหล่เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ 86 การวิเคราะห์ ABC 87 การวิเคราะห์เชิงราคาและการเคลื่อนไหว 88 Spare Part Optimigation 89 สรุป 90 6. การจ้างเหมางานบํารุงรักษา 91 การจ้างเหมางานคืออะไร 92 เหตุปัจจัยที่ผลักดันให้บริษัทต้องจ้างเหมางานงานจากภายนอก 92 การจัดกลุ่มเครื่องจักรอุปกรณ์เพื่อการจ้างเหมา 97 การจ้างเหมาเฉพาะงานซ่อมบํารุง 99 ผลกระทบของการจ้างเหมาต่องบดุลของบริษัท 103 การบริหารจัดการงานจ้างเหมางานบํารุงรักษา 104 จ้างเหมาให้มีประสิทธิภาพได้อย่างไร 106 ตัวอย่างการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายเกิดจากหน่วยงานซ่อมบํารุงภายใน และจ้างเหมาจากภายนอก 107 ตัวอย่างการกําหนดเป้าหมายในการจ้างอย่างสร้างสรร 109 สรุป 110 7. การบริหารงบประมาณงานบํารุงรักษา 111 การจัดโครงสร้างเครื่องจักรสายการผลิต 112 การจัดตั้งงบประมาณ 115 ปัจจัยหลักที่ผลักดันการจัดตั้งงบประมาณ 117 งบลงทุน 119 งบทําการ 122 การหาข้อยุติในการพิจารณางบประมาณ 124 ข้อมูลที่จําเป็นในการจัดทํางบประมาณ 126 หน้าที่ของผู้จัดการบริหารงานบํารุงรักษา 127 ตัวอย่างแนวคิดเชิงตัวเลขในการจัดทํางบประมาณ 127 การควบคุมการใช้จ่ายงบประมาณ 131 งบประมาณศูนย์กําไรหรือบริษัทให้บริการซ่อมบํารุงรักษา 133 สรุป 138 8. ดัชนีสมรรถนะงานบํารุงรักษา 141 ดัชนีหลัก 142 ดัชนีที่เกี่ยวกับเครื่องจักร 143 ดัชนีเกี่ยวกับอะไหล่และการจัดหา 144 ดัชนีที่เกี่ยวกับคน 144 ดัชนีที่เกี่ยวกับการบริหารงานบํารุงรักษา 144 การนําดัชนีไปใช้ในการวิเคราะห์และปรับปรุงงานบํารุงรักษา 145 วิธีคํานวณและความหมายของดัชนี้สําหรับงานบํารุงรักษา 146 สรุป 156 9.แผนแม่บทและกลยุทธ์การบริหารงานบํารุงรักษา 157 แผนแม่บทงานทางด้านเทคนิค 158 แผนแม่บทงานระบบจัดการ 161 สรุป 156 10. ผลกระทบของบํารุงรักษาต่อประสิทธิผลของบริษัท 167 ผลกระทบของบํารุงรักษาต่อบัญชีทรัพย์สินของบริษัท 168 ผลกระทบของบํารุงรักษาต่อกําไร (ขาดทุน) ของบริษัท 171 OEE และผลกระทบ 177 ผลกระทบงานบํารุงรักษาต่อค่าใช้จ่าย 179 อัตราค่าใช้จ่ายคงที่ของการบํารุงรักษา 182 ผลกระทบของค่าใช้จ่าย ทางด้านแรงงานต่อต้นทุนทางด้านบํารุงรักษา 183 สรุป 190 11. การตรวจสอบ ทบทวน สมรรถนะงานบํารุงรักษา ประเภทการประเมิน 192 การประเมินขั้นต้น 192 การประเมินละเอียด 193 ผลการประเมินสภาพการบริหารงานบํารุงรักษา 194 การประเมินขั้นต้นในเชิงปริมาณ 195 สรุป 204 12. การปรับปรุงสมรรถนะบํารุงรักษา 205 ขั้นตอนการปรับปรุงสมรรถนะของหน่วยงานบํารุง 207 แนวทางและประเด็น 208 การพิจารณาการกระจายของค่าใช้จ่ายงานบํารุงรักษาต่างๆ 212 แนวทางลดค่าใช้จ่ายบํารุงรักษา 213 สรุป 242 13. การบริหารการใช้และบํารุงรักษาทรัพย์สิน 243 การสร้างกลยุทธ์ 245 การวางแผน - การนําความคิดเรื่อง การใช้และการซ่อมบํารุงทรัพย์สินเข้าใช้งาน 250 สรุป 252 14. บัญชีสําหรับผู้บริหารงานบํารุงรักษา 253 บัญชีเบื้องต้นสําหรับวิศวกร 254 งบดุล 254 การบันทึกบัญชีย่อย 258 การลงบัญชีคู่ 259 วงจรของธุรกิจ 262 สรุป 264 15. เศรษฐศาสตร